F11Prime

Workshop 2 วันและ Fieldwork 30 วัน
คุณจะเข้าใจวิธีใช้และวิธีวัดผล 45 Elements & 193 Observation Points
ที่เป็นกลไกขับเคลื่อนองค์กรอยู่ในขณะนี้
ก่อนที่จะเริ่มออกแบบกระบวนการทำ Transformation ที่บริษัทของคุณ

Day 1: Understanding The Elements: ผู้เข้าอบรมจะได้ทำความเข้าใจ 4 แกนหลักที่เกี่ยวข้องโดยตรง
กับการสร้างความเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นในองค์กร

+… People - เห็น Culture ที่เกิดขึ้นแต่เราไม่ได้พูดออกไป, มองหา Alpha Employees ให้เจอ และวัดผลให้ได้, เห็น Signals ที่ส่งผลกระทบต่อแผน Transform, ตามมาด้วยการเห็นข้อจำกัดของบริษัท (เพราะข้อจำกัดของคนของเรา)

+… Working Systems - เราควรจะมองเห็นระบบที่ "ซ้อนระบบ" อยู่ในองค์กร (ระบบจริงที่ทำงานอยู่ทุกวัน และไม่ใช่ ERP ของบริษัท), หาทางเข้าใจ "นิสัย" ที่แท้จริงขององค์กร, สร้างและตรวจสอบคุณภาพของ Workflows

+… Supporting Infrastructure - มองเห็น Value ของ Data, เข้าใจความเป็นปัจจุบัน และการตอบสนองต่อความต้องการใช้ข้อมูล, ทำให้คุณตอบได้ว่าระบบของบริษัทกำลังทำงานดีอยู่หรือไม่ หรือจะต้องปรับตรงไหน

+… Project Portfolio - ใช้เป็นตัวสะท้อนคุณภาพของสามแกนแรก, รายการทั้งหมดที่เราทำ สามารถอธิบายได้ว่าเรากำลังเชื่ออยู่ในเรื่องไหน, เราควรจะชี้ได้ว่าแต่ละโครงการจะส่งผลต่ออนาคตอย่างไร

Day 2: Today - Future - Tomorrow: ตามกรอบการทำงาน Business Consult ของ FireOneOne
ที่เราจะสำรวจปัจจุบัน, มองไปในอนาคต, แล้วค่อยกลับมาสร้างสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น

+… Today - คุณพบสิ่งที่เป็นปัจจุบันในบริษัทแล้ว ในปัจจัยเป็นร้อย คุณเห็นอะไร วัดความแข็งแรงเอาไว้ครบแค่ไหน, ข้อจำกัดที่พบในบางปัจจัย, แยกได้ว่าปัจจัยไหนจะส่งเสริมการทำ Transformation ปัจจัยไหนจะเป็นอุปสรรค

+… Future - อนาคตของ Corporates จะเป็นแบบไหน, โลกที่เปลี่ยนไปขนาดนี้ บริษัทของคุณควรจะก้าวเดินแบบไหน, มองเห็นคุณค่าใหม่, เป้าหมายใหม่, เส้นทางใหม่, และเห็นอุปสรรคที่มีอยู่

+… Tomorrow - เราจะปรับแก้ทิศทางและวิถีโคจรอย่างไรให้เราเดินหน้าจากวันนี้ไปสู่อนาคตได้, ปัจจัยที่คุณและองค์กรต้องจัดการ มีอะไรบ้าง, ปรับอะไร, เมื่อไหร่, ต้องการให้เกิดผลอย่างไร, กระบวนการติดตามและวัดผล